Sommaire
Refonte du site · document de travail

Le nouveau
croissancecoaching.com

Trois façons d'ouvrir la porte à vos futurs clients. Une seule à choisir, ensemble.

Avancez avec les flèches ← →, la molette, ou en balayant l'écran.

Le point de départ

J'ai un problème, je veux trouver une solution. Comment Croissance & Coaching peut m'aider ?

Le message d'Alain, vu par le client qui cherche. « Le site doit attirer, être pragmatique et clair, et donner envie d'appeler. »
01Un contact directPrendre RDV avec Alain ou l'appeler, dès l'accueil.
02Trois entréesManager de proximité, manager de managers ou CODIR, dirigeant.
03Trois momentsEn prise de poste, en fonction, en évolution.
04Des cas d'usageLes irritants, les problèmes, et les offres que vous avez réalisées.
05Qui nous sommesLa transmission d'entreprise, l'ADN du collectif, le « why » d'Alain.
06Et le resteL'équipe, la méthode et les offres, les ressources, l'auto-diagnostic.
Le fil conducteur

Trois pas, du problème au téléphone.

1

J'ai un problème

Un dirigeant, une DRH ou un manager arrive avec une situation qui coince : une prise de poste, un CODIR qui ne s'aligne pas, une équipe qui se tend.

→
2

Je me reconnais

Il lit sa situation dans ses propres mots, voit des cas réels proches du sien et ce que vous avez fait pour eux.

→
3

J'appelle Alain

Le portable et le rendez-vous sont là, sur la page, au moment où il se dit « c'est exactement ça ».

Dans les trois options, Alain est joignable sur chaque page : sa photo, son portable 07 87 50 15 06, un bouton « Prendre RDV avec Alain » et un lien « Être rappelé(e) ». Les options diffèrent seulement par la première porte.

Le socle commun

Ce qui ne change pas, quelle que soit l'option.

Alain joignable partoutPortable, RDV en ligne, « Être rappelé(e) ».
22 cas réelsTous au même format, avec « ce que nous avons fait ».
Les coachsEn photo, avec leur parcours d'avant.
Qui nous sommesVision, ADN, et le « why » d'Alain en hors-d'œuvre.
Méthode et offresSans réexpliquer ce qu'est le coaching.
La transmissionCédant, repreneur, entreprise familiale.
Ressources3 livres blancs, articles, auto-diagnostic des 28 compétences.
Le référencement protégéLes 53 adresses actuelles gardées ou redirigées.
73 / 90

pages environ sont communes aux trois options. Leur production peut commencer avant même le choix final.

La question d'Alain

Comment présenter un cas d'usage ?

Les mots du client en titre, puis quatre temps. Toujours le même format, pour les 22 cas.

  1. Ce qu'il vivaitLa situation et les irritants, avec des faits.
  2. Ce qui se jouait vraimentLe vrai sujet derrière le symptôme : c'est là que se voit le coaching identitaire.
  3. Ce que nous avons faitLe dispositif réel, chiffré : séances, durée, outils.
  4. Ce qui a changéTrois résultats et une phrase du client.
Manager de managers et CODIREn prise de posteLégitimité

« Nouveau DSI, je dois faire valider ma transformation par un CODIR qui m'impressionne. »

Ce qu'il vivait

Recruté comme DSI, à l'aise avec ses équipes, il ne se sent pas l'égal des membres du comité. Or il doit leur faire valider la refonte du système d'information.

Ce qui se jouait vraiment

Personne ne contestait sa compétence. Ce qui le freinait : des certitudes anciennes sur sa place. Le sujet n'était pas de mieux présenter son dossier, mais d'oser s'y tenir.

Ce que nous avons fait

Un coaching individuel de 8 séances sur 5 mois : comprendre son mode de fonctionnement, puis oser des prises de parole plus assertives au CODIR même.

Ce qui a changé

Son projet a été validé et le PDG l'a félicité. Il échange désormais d'égal à égal avec ses pairs.

Coaching individuel · 8 séances · 5 moisPrendre RDV avec Alain
Les trois options

Même contenu. Trois premières questions.

Ce qui change d'une option à l'autre : le menu, l'accueil et les pages par lesquelles on entre.

Option 1

Par profil

Qui êtes-vous ?

Vos trois entrées dans le menu, chacune ouverte sur ses trois moments.

 Option 2

Par problème

Qu'est-ce qui vous empêche d'avancer ?

Une bibliothèque de situations, écrites avec les mots de vos clients.

 Option 3

Par moment

Où en êtes-vous ?

Le parcours d'une vie de dirigeant, de la prise de poste à la transmission.
1Option 1 · Par profil Qui êtes-vous ?

Votre message pris à la lettre. Le visiteur choisit son profil dans le menu, puis son moment : neuf pages situation, chacune avec ses irritants, ses cas et ce que vous avez fait.

Ses atouts

  • La plus fidèle à votre message, avec vos mots.
  • La plus sûre pour Google : les pages qui vous amènent des clients gardent leur adresse.
  • La plus légère à produire.

Ses limites

  • Le visiteur doit d'abord se classer.
  • Les problèmes communs (déléguer, la légitimité) sont répartis entre profils.
  • Une organisation proche de Visconti.
13pages propres86pages au total
Voir la maquette
croissancecoaching.com
C&CManager de proximité ▾Manager de managers et CODIR ▾Dirigeant ▾TransmissionRDV avec Alain
Prise de poste
En fonction
En évolution
Manager de proximité
« Je viens d'être nommé »
« Je cours après le temps »
« Mon métier change »
Manager de managers et CODIR
« J'arrive au comité »
« Je ne pèse pas assez »
« Je fais encore tout moi-même »
Dirigeant
« Je prends la direction »
« Tout repose sur moi »
« L'entreprise change d'échelle »
Accueil→Manager de proximité→En prise de poste→Un cas proche→RDV avec Alain
2Option 2 · Par problème Qu'est-ce qui vous empêche d'avancer ?

Le visiteur part de ce qui coince. Vingt fiches problème, écrites avec les mots de vos clients : ce que ça coûte, comment vous le traitez, un cas réel, puis Alain. Vos trois profils restent sur l'accueil.

Ses atouts

  • La réponse la plus directe à « j'ai un problème ».
  • Un problème commun à plusieurs profils n'est écrit qu'une fois.
  • La plus différente des concurrents.

Ses limites

  • La plus lourde à écrire : 20 fiches en plus.
  • Vos trois moments deviennent des sections, pas des pages : moins visibles sur Google.
  • Une partie des fiches publiée après la mise en ligne.
26pages propres98pages au total
Voir la maquette
croissancecoaching.com
C&CVos situations ▾TransmissionQui nous sommesMéthode et offresRDV avec Alain

Qu'est-ce qui vous empêche d'avancer ?

Je doute de ma place
Je porte tout, seul
Je n'arrive pas à m'affirmer
Entre nous, ça coince
Tout change, je dois changer avec
Je passe la main, ou je la prends
Ou : je suis managermanager de managers ou CODIRdirigeant
Accueil→« Je décide seul »→Ce que ça coûte→Un cas réel→RDV avec Alain
3Option 3 · Par moment Où en êtes-vous ?

Le menu suit le parcours de vos clients : prendre son poste, réussir dans sa fonction, évoluer, transmettre. Vos trois profils passent au second niveau. Un parcours guidé en trois questions mène à la bonne page.

Ses atouts

  • La seule qui raconte une histoire, jusqu'à la transmission.
  • La transmission devient naturellement le 4e moment.
  • Un fil directeur sur toutes les pages.

Ses limites

  • Vos trois entrées ne sont plus dans la barre de menu.
  • Le visiteur doit se situer sur deux axes.
  • « Évoluer » reste à définir précisément.
18pages propres90pages au total
Voir la maquette
croissancecoaching.com
C&CPrendre son posteRéussir dans sa fonctionÉvoluerTransmettreRDV avec Alain
1Prendre son poste« Je viens d'arriver »
2Réussir dans sa fonction« Quelque chose coince »
3Évoluer« Tout change »
4Transmettre« Je passe la main »
Parcours guidé, trois questions
Vous êtes…Vous en êtes à…Ce qui vous freine…
Accueil→Prendre son poste→Dirigeant→Un cas proche→RDV avec Alain
Le comparatif

Dix critères, notés sur 5.

Option 1 · Par profilOption 2 · Par problèmeOption 3 · Par moment
39 / 50Option 1 · Par profil
42 / 50Option 2 · Par problème
39 / 50Option 3 · Par moment

L'option 2 a la meilleure note brute. Trois critères pèsent pourtant plus lourd dans ce choix : la fidélité à votre message, le référencement et le délai de mise en ligne.

Notre recommandation

L'option 1, enrichie du meilleur des deux autres.

Elle garde vos trois entrées et vos neuf situations telles que vous les avez écrites, protège le référencement et tient le délai. Quatre emprunts corrigent ses limites :

De l'option 2

Sur l'accueil, six tuiles « Ou partez de votre sujet » : « Je porte tout, seul », « Je doute de ma place »… Le visiteur qui ne se classe pas trouve tout de suite son problème.

De l'option 2

Chaque cas porte trois étiquettes : profil, moment, problème. On pourra ajouter la bibliothèque de problèmes plus tard, sans refaire le site.

De l'option 3

La frise du parcours en haut des pages, et « La suite du parcours » en bas : le fil directeur que vous demandez.

De l'option 3

« Être rappelé(e) » dans l'en-tête, à côté du portable et du bouton RDV : vos trois voies de contact visibles sur chaque page.

C'est une recommandation. Le choix vous appartient : c'est l'objet du questionnaire.

Pour que le site parle de vous

Ce dont nous aurons besoin, d'ici le 31 octobre.

Quelle que soit l'option, le site sera fait de vos visages, de vos parcours et de vos cas.

Votre portraitUne photo homogène pour tous : même cadrage, fond clair.
Votre parcoursCe que vous avez été avant d'être coach, depuis quand vous coachez, vos certifications, vos langues, votre région.
Vos cas d'usageCompléter un ou deux cas : durée, séances, taille de l'entreprise, qui a demandé l'accompagnement.
Un témoignageUne phrase d'un client, signée et validée par lui.
Vos disponibilitésSi vous le souhaitez, un agenda en ligne pour être réservé directement.
Pour AlainLa validation des textes, et une courte vidéo de 45 à 60 secondes.
À vous de jouer

Regardez.
Puis choisissez.

Parcourez les maquettes des trois options, puis donnez votre avis en dix minutes. Une question par écran, l'enjeu expliqué, notre avis après le vôtre.

Vos réponses, au plus tard lemercredi 7 octobre au soir
Explorer les maquettes Répondre au questionnaire
1 / 13