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V2Refonte du site · après la réunion du 7 octobre

Le nouveau site,
droit au but.

Ce que la commission a décidé, le site en un schéma, ce qui disparaît, et les derniers points à trancher. Six minutes de lecture.

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Réunion de la commission du 7 octobre

L’idée, c’est de renverser la table, de ne pas être lourd.

Alain, dans son message après la réunion. Clarté et simplification : la question n’est plus « que garde-t-on ? », mais « que supprime-t-on ? ».

79 décisions consignées dans le registre : 47 actées, 22 à trancher, 10 à confirmer par Alain.

01Deux profils : Manager et DirigeantL’organisation par profil est retenue. « Je manage des managers » devient une partie de la page Manager.
02Une entrée par situationDans chaque profil, le visiteur part de ce qui le gêne, dit avec ses mots. La prise de poste et la Transmission restent explicites. [à confirmer par Alain, D10]
03Alain, seul visage et seul contactSon portable, 07 87 50 15 06, et « Prendre RDV avec Alain » sur chaque page. Ni photo ni bio de coach.
04Des séances, ni heures ni prixUne séance dure de 1 h à 1 h 30. Pour un dirigeant : 6 séances en environ deux mois, et des séances ponctuelles.
05Leadership, identité, connaissance de soiLe discours se déplace vers ce que l’IA ne prendra pas au coaching : savoir qui l’on est.
06Une preuve sobreLes cas réels d’abord, la phrase des 97 %, des chiffres réels jamais ronds, une seule FAQ.
L’arborescence V2

Cinq entrées, deux profils, 19 pages.

16 pages publiques et 24 adresses au lancement, contre 86 dans l’option retenue à la première étape.

croissancecoaching.com
C&CManager ▾Dirigeant ▾Cas d’usageAlain et le collectif ▾Ressources ▾07 87 50 15 06Prendre RDV avec Alain
AccueilEt si votre première compétence managériale était de savoir qui vous êtes ?Deux cartes, Manager et Dirigeant, six situations, la preuve, la FAQ.
Manager
Manager6 situations : j’encadre une équipe, je manage des managers
Dirigeant
Dirigeant6 situations, dont la prise de poste
Transmissionla situation qui garde sa page, et la tribune d’Alain
Cas d’usage
Cas d’usageune page, des cas mélangés, un filtre
Fiche de casdépliable, dans la page
Alain et le collectif
Alain Manoukianen un écran, puis son récit, ses livres, sa presse
Le collectifqualité et résultat, sans photo ni bio
Ressources
Livres blancs et articles
Page d’envoi d’un livre blanc× 3, contre une adresse email
Article× 7, gardés à leur adresse
Auto-diagnosticles 7 défis du manager
Hors menu : ContactMerciPage introuvableMentions légalesConfidentialitéCGSCharte du coaching
Sur chaque écran, un geste :1Appeler Alain2Être rappelé(e)3Prendre RDV avec AlainVoir les maquettes V2
Les pages Manager et Dirigeant

Il se reconnaît. Puis il appelle.

Chaque situation lui pose une ou deux questions sur lui, montre un cas proche, puis propose d’appeler Alain. Les textes sont des propositions, à relire.

Manager

tirées des travaux du collectif sur les managers
Manager, c’est tenir en équilibre.
J’encadre une équipeJe manage des managers
  1. Je viens d’être nommé(e) manager.
  2. Tout passe par moi, et je cours après le temps.
  3. J’évite les conversations difficiles.
  4. Entre ma direction et mon équipe, j’ai du mal à peser.
  5. Mon équipe décroche.
  6. Tout change, et je dois embarquer mon équipe.

Des repères de 4, 7 et 10 séances, et des séances ponctuelles. Voir la page

Dirigeant

bâties sur la fiche Dirigeants du collectif
Dirigeants submergés ?
Je dirige une PME ou une ETIJe prépare une transmission
  1. Je prends la direction, et je veux trouver ma place.
  2. Je porte tout, et je me sens seul(e).
  3. Ma vision est claire pour moi, pas encore pour mes équipes.
  4. Je dois décider, et je tourne en rond.
  5. L’IA arrive, et je ne sais pas encore quelle place lui donner.
  6. Je veux transmettre, mais je ne sais pas comment lâcher.

Un parcours de 6 séances de 1 h 30 en environ deux mois, et des séances ponctuelles. Voir la page

La question posée au visiteur, tirée de la fiche Dirigeants

« Entre 1 et 7, à quel niveau estimez-vous votre charge mentale ? »

Accueil→« Je porte tout, et je me sens seul(e). »→La question sur lui→Un cas proche→Appeler Alain
Alléger

Ce qui disparaît, et pourquoi.

Un visiteur pressé lit peu : chaque bloc qui ne l’aide pas à se reconnaître ou à appeler s’en va. Rien n’est perdu pour autant : ce qui sort du site reste dans vos échanges avec les clients.

La page Méthode, les 9 intelligences, la pyramide inverséeTrop lourds pour une première visite. Alain les présente à ses clients ; un court paragraphe de méthode rejoint le texte du collectif.
Les photos et les bios des coachsLourdes à tenir à jour au fil des arrivées et des départs. Alain envoie les présentations ; le texte du collectif porte la déontologie, la certification, la supervision.
Le profil « Manager de managers ou CODIR », la grille des moments, la friseDeux profils et des situations suffisent ; seules la prise de poste et la Transmission restent explicites. [abandon des moments : à confirmer par Alain, D10]
Les heures, les prix, « Standard » et « Excellence »Des séances et des repères ; le reste se voit avec Alain, au premier échange.
Le coaching d’organisation dans les pages profil, « Apprendre, changer, grandir »Ils brouillaient le message : l’organisation devient une ligne du panorama du collectif.
Les doublons et la page d’actualitésLes ressources et les cas ne font qu’une page ; « Mon parcours et mon why » et « Le Pourquoi » aussi [une seule page : à confirmer par Alain, D33] ; une seule tribune, sur la Transmission.
Les « + 3,7 points » et les chiffres rondsIncompréhensibles, ou trop ronds pour être crus : des chiffres réels, avec leur source.
81 questions de FAQ, sur 14 pagesUne seule FAQ de six questions, sur l’accueil, utile aussi au référencement.
86 → 24

adresses au lancement. Les 53 pages de l’ancien site sont gardées (18) ou redirigées vers leur nouvelle place (35) : aucune page introuvable, le référencement est protégé.

Rassurer sans alourdir

D’abord Alain, puis la preuve.

La rassurance suit l’ordre de lecture du visiteur : il se reconnaît, il voit à qui il va parler, il voit que ça marche, puis qu’un collectif sérieux est derrière.

1

Sa situation

Ses mots, et une question sur lui. Il se dit : « c’est exactement ça ».

2

Alain

Le seul visage du site, son portable, et sa vidéo courte, lancée au clic : rien ne se charge avant.

3

Les cas et les 97 %

Des cas réels, publiés avec l’accord écrit du client ; la phrase des 97 % et sa source ; une planche avant/après notée sur 10 [à confirmer par Alain].

4

Le collectif

Qualité et résultat : le collectif se porte garant de ses coachs. Déontologie, certification ICF et EMCC, supervision.

Rien d’inventé : chaque chiffre attend sa source.
  • Personnes accompagnées : [nombre réel, à confirmer par Alain, J02]
  • Coachs du collectif : [nombre réel, à confirmer par Alain, J03]
  • Ancienneté : [« depuis 2003 » ou « 25 ans », à confirmer par Alain, J04]
  • 97 % : [période, nombre de parcours, mode de mesure, J01]
  • Références : des PME et des ETI de 50 à 5 000 personnes
  • Photos réelles uniquement, jamais d’image générée par IA
Neuf questions

Ce qui reste à trancher.

Nos recommandations sont déjà appliquées dans les maquettes : il vous suffit de les valider, ou de proposer autre chose. Les propositions de Nathalie sont dessinées à part : elles n’entrent dans le site que si vous les retenez.

1Le menuPrise de poste, équipes (séminaire, team building), facilitation, RH : une porte de plus ?cinq entrées, rien de plus ; la prise de poste en première situation de chaque profil.
2Page ManagerQuelle accroche ?« Manager, c’est tenir en équilibre. »
3Repères4, 7 et 10 séances : affichés, et sous quel nom ?oui, « Escale », « Étape », « Traversée », le nombre de séances toujours à côté.
4DirigeantLe nom du parcours de 6 séances« Coaching d’identité ».
5AdaptationDire que le parcours s’adapte, sans « sur-mesure »« Ces parcours sont des repères : le vôtre se construit avec Alain, dès le premier échange. »
697 %Quelle formulation ?« … atteignent les objectifs fixés au début de leur parcours* », avec sa source.
7PreuvesTémoignages, Trustpilot, tribunesune citation par cas, Trustpilot en lien discret, « Dans la presse » sur la page Alain.
8Auto-diagnostic28 compétences ou 7 défis ?les deux réunis : les 28 compétences restituées sous les 7 défis.
9PropositionsLes idées de Nathalie : réserve de séances, co-développement pour la formation signalée par Alain, page FAQ, lettre, adresses pros. Lesquelles entrent dans la maquette ?la réserve de séances, la formation (dès que son contenu est là) et la lettre (si quelqu’un l’écrit) ; ni page FAQ à part, ni filtre sur les adresses.

Plus une question libre, pour tout le reste. Le sort des anciens articles, choix technique, sera validé par Alain seul.

À vous de jouer

Regardez.
Puis validez.

De la commission

  • Parcourir les maquettes V2, sur ordinateur et sur téléphone.
  • Répondre aux neuf questions, et au mot libre : environ 11 minutes.
  • Relire les textes des situations Manager et Dirigeant.
  • La mission en une phrase et le texte du collectif : rédacteurs à confirmer par Alain (Clémence a proposé trois variantes de la mission). Les deux sont à faire valider par le collectif, sans urgence.

D’Alain

  • Faire suivre ce lien à Clémence, Sylvie, Sandra et Nathalie.
  • Répondre à la partie du questionnaire qui lui est réservée : ses confirmations, quelques chiffres, la liste des fichiers à envoyer.
  • Envoyer les fichiers en répondant à l’email qui a apporté ce lien.
Vos réponses, au plus tard lelundi 12 octobre au soirMercredi 14 octobre : Alain présente la V2 au collectif.
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